如何干好干洗店 怎样才能挣到钱

多妮士洗涤设备有限公司教你怎样的干好干洗店（热线咨询电话: 联系人：张玉涛 在线Q）

正确的干洗店人力资源规划流程，**先有经营目标，在明确目标的前提下，拟定经营策略及规划运营计划。因此干洗店的人力资源发展策略，一般可分为短期、中期、长期三种。
 短期策略——一年内。解决当前性或短期性的人力需求及配置问题，做好基本的人事管理，如招聘、任用、考勤、薪酬、考评、升迁等，以继续维持当前经营
 中期策略——1～3年。人才的培养不能一蹴而就，尤其是符合企业本身需求的人才，因此**配合企业的中长期发展规划，预测三年内人力供需状况，做好人力规划，并配合企业发展需求，进行人才培育训练。
 长期策略——3～5年。企业的持续经营需要良好的人才，如何能够留住人才，并发挥其所长，是人力资源规划的**。因此，**要根据企业长期性策略发展的人力需要，**业务培训管理、人员晋升的连续计划及员工的前程管理等长远性规划。买各种干洗设备，*干洗店的情来电咨询，随时欢迎你！（热线咨询电话: 联系人：张玉涛 在线Q）