如何管理干洗店 干洗店怎样的经营

多妮士洗涤设备有限公司教你如何管理干洗店（热线咨询电话: 联系人：张玉涛 在线Q）

         管理与企业管理系统科学研究的结果证明，系统的效能要比系统的各组成部分的效能之和大。要将分散的各个部分组织起来，就需要管理。管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、**将一些分散的个体组合起来，以期发挥比各个体功能之和更大的功能。
  对人处理好经营者与职工之间的关系，而人与人之间的关系即是制度的内容，所以对人进行管理要依靠制度。管理制度包括的内容很广，有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制度、组织制度、**制度、协调制度、评价制度、激励约束制度等等，但较关键的有两个方面，一是评价制度(也叫信息评价制度)，二是激励制度(也叫激励约束制度)，其他制度本身都**体现激励制度与评价制度的内容。评价，就是收集一些信息，对人的工作过程和结果进行优劣判断。激励，就是根据工作过程或结果对人进行奖惩，在交*程中对人进行约束和监督。由此可以看出，评价是激励的基础，没有评价，激励将是没有依据没有目标也没有效果，例如，资金平均分配没有什么激励效果，鞭打快牛更是起负作用；激励是评价的目的，如果仅是停留在评价的层次上而没有激励措施，那是资源的耗费，因为评价是需要信息成本的。评价是为了激励，激励是为了促进人们努力工作、开拓**，为企业创造利润。一个企业，只要评价制度与激励制度科学，管理也基本上是科学的。（热线咨询电话: 联系人：张玉涛 在线Q）